隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，中國(guó)中鐵建設(shè)了財(cái)務(wù)共享、成本系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)、人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等多方面的專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持各部門和下屬各分公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，但缺少統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和價(jià)值挖掘，當(dāng)前各類數(shù)據(jù)仍散落在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中。
本項(xiàng)目的目標(biāo)是建立中國(guó)中鐵企業(yè)級(jí)BI平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)數(shù)據(jù)的融合、使用、落地和可視化展示，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為中國(guó)中鐵全面提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。
項(xiàng)目需求
一、咨詢規(guī)劃：
以中國(guó)中鐵現(xiàn)有及未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，在充分調(diào)研已有信息系統(tǒng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，規(guī)劃中國(guó)中鐵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)以及建設(shè)實(shí)施路徑。
二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)：
基于成熟軟件，搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)到數(shù)據(jù)平臺(tái)、BI應(yīng)用的“數(shù)據(jù)流”全環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)中鐵數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)分享能力的全面提升。
三、BI應(yīng)用建設(shè)：
結(jié)合中國(guó)中鐵實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，完成典型分析主題的開發(fā)與實(shí)施。
四、門戶建設(shè)：
參考當(dāng)前中國(guó)中鐵的企業(yè)風(fēng)格，搭建中國(guó)中鐵BI門戶系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與BI系統(tǒng)的SSO統(tǒng)一登錄功能，集成現(xiàn)有的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
五、數(shù)據(jù)治理：
梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，提出有效的數(shù)據(jù)治理全流程方案。
解決方案
項(xiàng)目以大數(shù)據(jù)應(yīng)用大屏為切入點(diǎn)，建立IT大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)、管理大數(shù)據(jù)等不同的應(yīng)用主題。以敏捷BI為分析工具，業(yè)務(wù)并行迭代，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)用擴(kuò)展。
方案效果
一、IT大數(shù)據(jù)
中國(guó)中鐵IT大數(shù)據(jù)，全方位展示集團(tuán)公司在信息化建設(shè)過程中的應(yīng)用成果，支撐的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、運(yùn)維能力分析、硬件資源利用率分析、系統(tǒng)安全防護(hù)能力等，體現(xiàn)中國(guó)中鐵IT技術(shù)和手段對(duì)中國(guó)中鐵世界500強(qiáng)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)支撐能力。
二、業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)
中國(guó)中鐵業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)，中國(guó)中鐵業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)是在IT大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源監(jiān)控、數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合、以及數(shù)據(jù)生態(tài)管控的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)中鐵全球項(xiàng)目、核心財(cái)務(wù)、成本、重要設(shè)備資產(chǎn)的集中管控，并利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理數(shù)字化、監(jiān)管透明化、決策智能化。
三、管理大數(shù)據(jù)
中國(guó)中鐵管理大數(shù)據(jù)，管理大數(shù)據(jù)集中展示中鐵“電子商務(wù)”、“人力資源”、“科技創(chuàng)新”和“輿情監(jiān)控”四部分內(nèi)容。
管理大數(shù)據(jù)的核心應(yīng)用是以IT技術(shù)為基礎(chǔ)，為中國(guó)中鐵通過互聯(lián)網(wǎng)形式獲得廣泛的傳播途徑，通過電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)、招投標(biāo)管理等。通過情報(bào)信息管理、輿情監(jiān)測(cè)、在線咨詢等智能化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以輿論引導(dǎo)為核心、以品牌傳播為紐帶的深度增值應(yīng)用。
客戶評(píng)價(jià)
通過本次項(xiàng)目對(duì)中國(guó)中鐵業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的梳理，以及通過BI分析工具對(duì)部分業(yè)務(wù)應(yīng)用的分析，發(fā)現(xiàn)了存在的業(yè)務(wù)問題和解決方法，初步找到“用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)管理，用數(shù)據(jù)決策”的基本方法，并確定了項(xiàng)目后續(xù)工作的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)。
