數字化精準賦能 看上峰水泥上市公司 實現數智化管理
上峰水泥&伙伴云
水泥，水泥生產線傳統的滿足建設需求，其廣泛的電力領域基本改造工程，水利水利工程等，為基礎設施建設立下建設、汗馬勞。 “逐步轉向技術、規模、產業結構等方面的調整。
從傳統的水泥窯生產法發展到現在的新型水泥生產，科技的不斷進步也促進了人們對水泥的科學研究，這些都非常地磚了水泥行業的發展。
在這種大背景下，作為水泥行業發展的發展者，上高峰水泥建設目標和扎實的管控資源優勢，迅速進行數字化系統升級，緊跟互聯網時代的趨勢趨勢。
企業簡介
上峰水泥系深圳小區（以下簡稱上峰）主板上市公司，股票代碼000672，是國家產業結構調整重點支持的水泥集團60強企業，水泥產能位居行業第16位，在行業上市公司中綜合實力實力排名第14名，水泥重點企業綜合實力排名第3位。
面對新升級游戲工業革命時代企業轉型的挑戰，上峰水泥將堅持意志富有凝聚力的企業文化，信念扎實的管體系和資源優勢，充分激發創新思維的團隊活力，創新具有持續性成長動力基因的創新型企業，力爭成為一流的水泥建材產品與國際服務。
業務量提升銷售數據管理犯難了
互聯網時代，對于傳統行業來說，在上峰出現這樣的一個現象：微群交流，每天在群里冒充日數據，下班后組長將所有數據整理到優秀表格里，對于沒有及時反映的員工，組長提醒跟進，整理好數據后發展主管，主管根據各現有優秀表格再進行匯總，周、月、各工作過程全部由人工統計完成。
隨著業務量的增多，員工需要將日常業務量的數據整理，尤其是業務量，銷售量，特別是報表需要專門做的整理，在上的時間需要進行工作量整理，沒有提升不說，出錯率高，人力成本高，導致整理的助理唉聲怨道資料，每天重復做著機器人的工作，還錯誤頻頻。
俞總看到這種情況，對當前有待解決的問題有一個總結：
01 數據管理不及時易出錯
公司數據用excel管理，管理難處大，且容易出錯，并且數據上報不統一，讓下面的人有數據，好像不及時，一到年底，光匯總工作很長時間。同時，由于excel表格數據可以隨時更改，幾經轉手后數據出錯、篡改不能等問題，時有發生的事情，管理者根據現有數據對實際情況做出一個有效的數據分析，數據匯總的想法性作用達目的，所有工作進入啟用。
02 銷售數據不清晰難以模板
由于excel表格匯總問題，銷售數據不清晰，無法準確得出實際的市場銷售數據，各個區域的銷售情況無法進行橫向或者局部的細節，銷售經理對每個區域的實際銷售數據進行數據分析，了解問題區域情況，無法及時預防一些銷售背后的管理問題，只能通過與員工溝通的方式了解各區域運營管理中出現的問題，但這種方式可以了解問題現在，導致很多問題無法追根溯源，最終解決問題。
伙伴云x上峰
銷售數據實現智能管理數字化再賦能
找到問題癥結后，俞總開始在網絡上搜索解決方案，尋找可替代的人工數據管理的數字化系統，在不斷的搜索對比下，俞總發現了伙伴云，并通過網上的聯系方式找到了伙伴云團隊。云團隊收到俞總的需求后，搭建了銷售管理系統伙伴，可實時更新數據，并通過儀表盤功能對數據進行分析，各項數據準確無誤，并對銷售預測了數據示例指導作用，有效的繪畫地對銷售團隊宣傳管理。
01 數據準確度無誤實時更新
采用云的銷售管理系統后，銷售數據一鍵同步，及時更新。員工可以根據銷售管理系統實時操作數據錄入，并且可以及時查看自己的數據和銷售數據變化趨勢。
（產品演示演示環境下截圖）
02 銷售數據實時分析
通過管理系統的即時儀表盤功能，系統自動化統計各個區域的銷售數據，銷售和銷售報告各主管進行總結總結，可以根據數據分析及時查看對比出各區域銷售數量的一個情況，對運營存在的及時問題分析處理，各項數據一目了然，能夠準確地預測決策。
（產品演示演示環境下截圖）
