上峰水泥系深圳小區(qū)（以下簡稱上峰）主板上市公司，股票代碼000672，是國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)支持的水泥集團(tuán)60強(qiáng)企業(yè)，水泥產(chǎn)能位居行業(yè)第16位，在行業(yè)上市公司中綜合實(shí)力實(shí)力排名第14名，水泥重點(diǎn)企業(yè)綜合實(shí)力排名第3位。

面對新升級游戲工業(yè)革命時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，上峰水泥將堅(jiān)持意志富有凝聚力的企業(yè)文化，信念扎實(shí)的管體系和資源優(yōu)勢，充分激發(fā)創(chuàng)新思維的團(tuán)隊(duì)活力，創(chuàng)新具有持續(xù)性成長動(dòng)力基因的創(chuàng)新型企業(yè)，力爭成為一流的水泥建材產(chǎn)品與國際服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，在上峰出現(xiàn)這樣的一個(gè)現(xiàn)象：微群交流，每天在群里冒充日數(shù)據(jù)，下班后組長將所有數(shù)據(jù)整理到優(yōu)秀表格里，對于沒有及時(shí)反映的員工，組長提醒跟進(jìn)，整理好數(shù)據(jù)后發(fā)展主管，主管根據(jù)各現(xiàn)有優(yōu)秀表格再進(jìn)行匯總，周、月、各工作過程全部由人工統(tǒng)計(jì)完成。

隨著業(yè)務(wù)量的增多，員工需要將日常業(yè)務(wù)量的數(shù)據(jù)整理，尤其是業(yè)務(wù)量，銷售量，特別是報(bào)表需要專門做的整理，在上的時(shí)間需要進(jìn)行工作量整理，沒有提升不說，出錯(cuò)率高，人力成本高，導(dǎo)致整理的助理唉聲怨道資料，每天重復(fù)做著機(jī)器人的工作，還錯(cuò)誤頻頻。

俞總看到這種情況，對當(dāng)前有待解決的問題有一個(gè)總結(jié)：

找到問題癥結(jié)后，俞總開始在網(wǎng)絡(luò)上搜索解決方案，尋找可替代的人工數(shù)據(jù)管理的數(shù)字化系統(tǒng)，在不斷的搜索對比下，俞總發(fā)現(xiàn)了伙伴云，并通過網(wǎng)上的聯(lián)系方式找到了伙伴云團(tuán)隊(duì)。云團(tuán)隊(duì)收到俞總的需求后，搭建了銷售管理系統(tǒng)伙伴，可實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，并通過儀表盤功能對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并對銷售預(yù)測了數(shù)據(jù)示例指導(dǎo)作用，有效的繪畫地對銷售團(tuán)隊(duì)宣傳管理。