客戶簡介

南京汽車集團有限公司汽車工程研究院（簡稱：南汽工程研究院）占地面積4.6萬平方米，現有資產近3億元，人員規模400人。擁有國際先進的研發軟件，國內輕型車研發團隊、產品造型設計室、整車排放實驗室及各類在用的研發和檢測設備600余臺（套）。設有博士后工作站、產學研一體化工作站、江蘇大學南汽研究生創新基地，并于2007年成為“國家認定企業技術中心”。南汽研究院以發展整車產品開發、試驗驗證能力為核心任務，進一步完善動力總成檢測試驗和匹配標定能力，為上海汽車輕型商用車自主創新能力、自主品牌的建設和發展提供核心競爭力。

項目背景

隨著南汽產品研發體系的不斷成熟，負責產品研發的南汽工程研究院提出建設研發全流程管理平臺，制定標準化的項目分解規范，結合成本、質量等數據分析，提升項目管理質量和管理效率。構建以計劃管理為核心，績效管理為導向，涵蓋新技術、預研與規劃、模塊開發、產品開發、商改開發類項目一、二級計劃標準化的信息化平臺。

解決方案

本次合作，通過以微宏AlphaFlow BPM流程管理平臺和項目管理平臺為技術支撐：

1. 通過統一流程門戶提供信息交流、知識、通知公告等，同時支持IOS、安卓移動流程客戶端，提高了南汽工程研究院流程執行過程中的團隊協作能力。

2. 幫助了南汽工程研究院實現復雜研發工作的分解，通過業務流程管理與項目組織、里程碑、交付物、閥點管理相結合，實現了車型研發工作的線上管控；并將項目計劃、角色、交付物等信息形成標準化的項目模板，方便研發項目經理調用項目模板，高效制定項目計劃，沿用標準化模板。

3. 對現有系統的集成：實現與人事數據源的集成，實現與LYNC的系統集成，實現與PQCP系統集成，實現與PDM的零件數據集成，支持項目任務中關聯零件信息。

4. 解決原先最佳實踐的知識經驗復用難題，使得知識經驗以業務流程模板的方式沉淀為知識資產，更好得為后續研發工程師提供借鑒與指導。

價值體現

1. 促進組織協同，提高管理效率：建立了集中、高效的項目管理信息平臺，促進項目管理工作的組織協同和資源共享，提高管理效率。

2. 加強計劃管理，推動標準化：加強了項目計劃管理，制定了標準化的一、二級項目管理規范和驗收標準。

3. 統一兩級管理標準，強化過程監控：統一了兩級研發項目管理標準，解決了管理流程不透明、執行情況難控制等問題，提高管理質量，強化過程監控。

4. 實現多維報表與統計分析：實現了多維度報表統計分析，全面、精確、直觀的展示項目開展情況。

5. 實現知識管理，經驗積累與指導：實現了項目知識管理，積累可供分析的項目管理經驗，指導提升項目管理能力；

6. 實現了系統集成，為績效管理提供依據：集成了相關信息系統，打破信息孤島，獲取成本、質量、銷售等信息，實現在線監控分析，為績效管理提供數據。