財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)思路是打造一個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、應(yīng)用國(guó)際化、便捷移動(dòng)化、智能擴(kuò)展化的平臺(tái)，兼顧好二級(jí)應(yīng)用，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享、資金管控、預(yù)算管控、成本管控，以集團(tuán)戰(zhàn)略管控為主、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控為輔，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

北汽集團(tuán)2020財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊緊圍繞“向制造服務(wù)型和創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略方向，以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和體系化為依托，全面參與價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造全過程，支撐北汽“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的全面達(dá)成。同時(shí)以“服務(wù)協(xié)同提升能力、集中共享創(chuàng)造價(jià)值、構(gòu)建精益管理文化”為核心理念，打造以“‘1’個(gè)體系、‘2’個(gè)中心、‘3’大平臺(tái)、管理‘4’化”為關(guān)鍵點(diǎn)的集約共享、務(wù)實(shí)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。