由單組織到集團化，落實集團管控，改變單組織ERP管理模式，建設(shè)集團化信息管理平臺：統(tǒng)一信息標準規(guī)范，滿足決策實時信息需求， 降低信息化管理成本；實現(xiàn)跨地域跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享。 

產(chǎn)銷協(xié)同，供銷一體；實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的準確編制與物料供應(yīng)的平衡； 建立完善的數(shù)據(jù)標準、作業(yè)標準、質(zhì)量標準、績效標準；追求生產(chǎn)現(xiàn) 場的精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物料追蹤和質(zhì)量追溯；實現(xiàn)物料發(fā) 料、質(zhì)量、批次、投料，異常的全面追蹤與控制，配合精益生產(chǎn)，追求精益核算；建立精確、迅速的成本歸集與核算體系，集成設(shè)備自動 采集車間的實時數(shù)據(jù)，能源（水、氣、電）數(shù)據(jù)。