客戶概述

廣東天禾農資股份有限公司（以下簡稱“天禾農資”）于2009年3月通過股份制改組設立，是廣東省供銷合作聯社下屬控股企業。公司主營化肥、農藥、種子、倉儲物流等業務，是一家以現代農技服務為先導、直達終端的配送體系為支撐，專業提供作物解決方案和優質農資產品的農業綜合服務商，是廣東省農業龍頭企業。

天禾農資集團不僅結合現代農業技術形成了高效低毒、綠色環保、覆蓋作物種植全程的優質產品資源體系，同時在數字化技術的驅動下，積極打造現代農業產業鏈服務，先后建立了內部規范化的集團管控體系及外部零售協同系統。

項目背景

在財務共享上線前，天禾農資集團在原有的財務運營模式面臨的挑戰：

一方面是集團財務業務政策與流程一定程度上存在執行不統一、不標準、不一致；另一方面部分下屬公司地域偏遠，財務人才招聘難，流動性高；

其次是集團對業務和財務信息的掌控滯后，預測與預告較難；再次是收并購的公司越來越多，管控方面不能較快的實現復制，即插即用。

面對日益復雜的經營環境，天禾農資集團意識到必須借助財務共享來升級集團財務管控與運營模式，積極推進財務管理的轉型升級。

解決方案

三分架構，基于集團戰略及財務戰略，調整優化財務組織與職能架構，形成戰略財務專業化、業務財務一體化、運營財務共享化、自動化三分架構模式。同時，在人員結構方面，由傳統的金字塔狀優化調整為紡錘狀。

四大重組，通過組織重組、流程重組、系統再造和制度再造，形成了集團財務四大共享組織格局，設計并實施落地了上百條共享流程、搭建了強大完善的財務共享中臺平臺，建立了完整的、可持續優化的運營管理體系。

八大共享，采用先易后難，試點先行，穩步推進，全面實施的策略，全面實現費用申請到報銷、采購到付款、銷售到收款、固定資產、稅務管理、資金管理、存貨成本核算、總賬到報表八大領域共享。

智能共享，數字化時代背景下，XX集團財務共享舍棄傳統的、將人員集中在一起開展流水線式核算結算的會計工廠模式，通過大量引入和創新應用OCR、RPA、移動互聯網、云計算、大數據等數字化技術，轉而建立了一個智能化的財務共享服務中心。

客戶價值

企業打造財務共享服務中心的同時，不僅實現了集團的集中化、標準化、流程化、制度化，同時財務管理架構的轉變也將使集團財務人員結構得以優化，將財務人員從繁重的交易處理工作中脫離出來，從事更有價值的管理會計工作，使財務職能由交易處理向決策支持轉型，天禾農資財務共享服務中心將從戰略支撐、財務轉型、加強管控、智能提效和人才培育五個方面全面升級！