品牌名稱
天士力
企業(yè)規(guī)模
5001-10000人

做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者 成就客戶成功天士力醫(yī)藥

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客戶簡(jiǎn)介

 

天士力制藥股份有限公司是以大健康產(chǎn)業(yè)為主線、以制藥業(yè)為中心,包括現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物制藥和保健品、健康食品等。涵蓋科研、種植、提取、制劑、營(yíng)銷等的高科技企業(yè)集團(tuán),是天津市重點(diǎn)支持的大企業(yè)集團(tuán)之一。

天士力集團(tuán)目前已有工作流程產(chǎn)品在運(yùn)行,但隨著公司規(guī)模化、快速發(fā)展,管理與業(yè)務(wù)對(duì)工作流提出了更高層次的要求,無論在應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)量的的增加還是企業(yè)信息化環(huán)境復(fù)雜度的提升,以及現(xiàn)有流程系統(tǒng)的支持力度問題、面向底層產(chǎn)品維護(hù)、完善性開發(fā)方面, 現(xiàn)有流程系統(tǒng)在天士力遇到了挑戰(zhàn)及問題。

 

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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

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以成熟的K2產(chǎn)品為基礎(chǔ),搭建滿足天士力信息化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型引擎平臺(tái),實(shí)現(xiàn)工作流基礎(chǔ)平臺(tái)的升級(jí)轉(zhuǎn)換

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梳理、設(shè)計(jì)5支代表性業(yè)務(wù)流程,并實(shí)現(xiàn)5支流程在新工作流平臺(tái)上線推廣

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實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍內(nèi)流程與相關(guān)職能、業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度集成整合

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實(shí)現(xiàn)對(duì)新流程平臺(tái)所定義整體功能,以及相對(duì)應(yīng)流程報(bào)表生成與展現(xiàn)

解決方案

 

K2產(chǎn)品及服務(wù)解決方案將首先在天士力制藥股份公司部署應(yīng)用,一期完成原有流程的遷移工作,并逐步構(gòu)建全集團(tuán)的管控平臺(tái)以及移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn),動(dòng)態(tài)響應(yīng)內(nèi)外部業(yè)務(wù)需求,提高工作效率。

方案亮點(diǎn)

原筆跡審批&移動(dòng)審批

目前K2支持蘋果、安卓、黑莓三大移動(dòng)操作系統(tǒng)的移動(dòng)設(shè)備,不管用戶出差或度假在哪里,只需使用隨身的移動(dòng)設(shè)備比如手機(jī)或Pad,就能完成審批任務(wù),隨時(shí)隨地進(jìn)行辦公,這一方案的應(yīng)用,將大大提升決策信息的傳遞,并符合當(dāng)前天士力集團(tuán)跨地區(qū)多業(yè)務(wù)的高效協(xié)調(diào)需求。

統(tǒng)一角色定義
專屬角色:固化查詢方法查。如:控股集團(tuán)主席、總裁等
通用角色:統(tǒng)一角色代碼。如:各公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
流程開發(fā)人員直接調(diào)用,不必重復(fù)開發(fā)
可以隨時(shí)查詢某用戶在所有流程中的審批角色,便于授予和解除權(quán)限
可以定期導(dǎo)出角色權(quán)限報(bào)表,供業(yè)務(wù)用戶確認(rèn),符合合規(guī)性要求。
在一個(gè)登錄名下,實(shí)現(xiàn)一人多崗(角色)

天士力與2012年9月21日與K2 BPM簽約(天士力制藥股份全面應(yīng)用K2 BPM平臺(tái)),截止到2013年12月16日:

累計(jì)申請(qǐng)流程實(shí)例:21305
累計(jì)審批人次:109848
申請(qǐng)過工作流員工:973
審批過工作流員工:1330
可執(zhí)行代碼行數(shù):65229
解決方案數(shù)量:4(BPM\NEM\UMS\REPORT)
代碼項(xiàng)目數(shù)量:30
新建網(wǎng)站數(shù)量:7

 

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價(jià)值體現(xiàn)

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協(xié)同辦公

通過K2基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建,為集團(tuán)建立協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。

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流程門戶

門戶作為企業(yè)內(nèi)部各部門宣傳、在線服務(wù)的窗口,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工,員工與員工信息的充分共享、溝通及自助服務(wù)。

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單點(diǎn)登錄

門戶與分眾所有子系統(tǒng)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄,使得員工操作便捷

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采購全流程

通過采購類流程與ERP系統(tǒng)之間的交互,由K2流程驅(qū)動(dòng)主體采購業(yè)務(wù),使得采購流程貫穿采購管理的整個(gè)生命周期,整合采購資源提高戰(zhàn)略決策。

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流程合規(guī)

通過核心流程固化和紙質(zhì)流程電子化,培養(yǎng)使用電子化流程的習(xí)慣,樹立標(biāo)桿,推動(dòng)流程管理的合規(guī)性與效率等

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復(fù)雜集成

BPM系統(tǒng)在流程中集成了ERP,財(cái)務(wù)系統(tǒng),人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù),使企業(yè)管理者可以通過統(tǒng)一的界面高效協(xié)同工作,并且實(shí)現(xiàn)流程監(jiān)控和管理優(yōu)化。