品牌名稱
上汽大通
企業規模
1001-5000人
做數字化轉型的領航者 成就客戶成功 上汽大通
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客戶簡介
上汽大通是中國探索汽車制造“C2B理念”的先驅者，擁有上汽大通MAXUS、LDV和伊斯坦納三大世界品牌。產品覆蓋寬體及窄體輕型客車、輕型卡車、特種改裝車等領域。
業務挑戰
原有OA沒有辦法覆蓋所有業務流程、日常管理仍以手工方式，無系統支撐。
財務工作量大，手工錄入錯誤率高
EWO生產過程周期長且難以追溯
自建系統非常多，流程中有很多集成需求難以落地
解決方案
K2 BPM 憑借豐富的流程業務經驗，通過100支流程（覆蓋絕大部分公司級流程和部門級流程）提高了整個公司的工作效率和管理效率，降低出錯率，增進部門間的協同效率。
1. 建立費控全生命周期管理，適應國企復雜的財務流程，實現對私支付的端對端管理。
2. 掃描槍采集單據，銀企直連方案開創企業支付新方式，實現一鍵支付，在線審批資金流轉全過程管理。
3. K2與SAP基金管理、項目管理、物料管理、財務成本控制等模塊集成，以簡潔明了的交互界面快速推廣使用，利用K2 可視化工具SmartObject調取存儲在SAP的企業數據，以統一形式展現，可重復調用，減少開發工作量。
4. 將EWO啟動、草案、編輯合并為PDT流程，處理、實施、關閉，合并為EIT流程，將整個生產跟蹤過程實現標準化、規范化。
價值體現
提升財務效率
財務每月的關賬處理時間從兩周降到3天，報銷工作從1個月降到1周，極大地提升了財務的效率。
節省人力成本
在增加了三個子公司的情況下，沒有增加財務人員，節省了勞務成本。
標準化管理
通過規范化、標準化管理，提升了生產過程的效率，縮短產品交付周期。
統一流程平臺
員工統一平臺登錄入口，領導通過手機APP直接審批，提高了整個公司的工作效率和管理效率，降低出錯率，增進部門間的協同效率。
所在分類
業務流程管理(BPM)
