IT架構升級
客戶簡介
福耀集團是全球最具規模的汽車玻璃專業供應商，在中國16個省市及美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等9個國家和地區建立現代化生產基地和商務機構，并在中美德設立6個設計中心，全球雇員約2.7萬人。
全球化的業務、生產、設計活動及組織機構，要求福耀集團的信息化戰略具備國際視野和前瞻性。面對全球制造業轉型升級的大趨勢和全新的競爭態勢，福耀集團率先向工業4·0轉型，并在2016年成為國家工信部智能制造的首批試點示范企業。
福耀集團的信息化起步較早，已先后建成了包括ERP、CRM、PLM、MES等在內的多個業務信息系統。在企業轉型升級、實現智能制造的過程中，他們既要解決以往IT建設中存在的問題，也要為今后實現智能制造打下基礎。
業務挑戰
業務流程管理，相對滯后于企業實際發展節奏。需要加強對審批節點的合理控制，為后續流程優化創造便利。
分子公司的信息化存在重復建設，需要集團進行統一管理，合理配置資源，避免信息化投入成本居高不下。
狠抓業務流程的標準化管理，在系統層面嚴格把控流程流轉邏輯和細節規范，杜絕執行隨意改動，提升信息化水平。
補足已用的Oracle SaaS云產品覆蓋不到的應用需求，同時無縫集成多個異構業務系統，形成穩定可靠的IT平臺支撐。
解決方案
K2中國為福耀集團提供一整套的BPM PaaS智能流程平臺和實施服務。利用“中臺化”的概念打造統一業務流程平臺，圍繞福耀集團BIQS體系，實施交付了包括來料檢驗流程、快速響應流程、變更管理流程等強業務特色流程，無縫集成BOM、MES、ERP等異構業務系統，打通端到端流程，實現流程自動化、標準化、審批移動化等流程管理目標。
PaaS化的BPM平臺，擁有基于Docker和Kubernetes的強大的底層技術支撐，具備高擴展性、解耦能力與安全認證，可輕松對接已搭建的其他云產品。兼顧穩態和敏態形式的IT服務，形成真正的開發、測試、運維一體化。
工程變更管理流程
優化前，集團流程復雜、環節多、參與崗位多、判斷邏輯多，各廠的管理存在差異。優化后，對流程做了一定的標準化，大大減輕了流程建模工作。實現邏輯可視化定義、運維，整個流程高可配置化。
價值體現
福耀流程及相關敏態業務逐步遷移到K2 BPM PaaS平臺，以輕量、敏捷、標準化等特點為福耀業務穩態+敏態的發展提供技術和平臺支撐。具備了構建技術中臺和流程中臺的基礎，為福耀流程信息化和云戰略的目標打下基礎。
微服務化的BPM PaaS平臺，使得流程、表單、規則開發自動化，大幅度提升了流程開發和需求變更速度，使得開發變得更敏捷、更快速。
相關微服務組件，均開放相關Restful API, 平臺利用Swagger對API文檔進行統一管理，方便對福耀相關業務應用對接。
