積分制員工激勵(lì)平臺(tái)，開啟企業(yè)數(shù)字化管理新時(shí)代
案例背景
某信息科技有限公司，成立于2016年3月，是最早將人工智能應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一。該公司現(xiàn)有員工400余人，主要分布在北京、上海、深圳三個(gè)城市辦公。目前，公司處于快速發(fā)展期，技術(shù)研發(fā)類員工占比較大。
● 企業(yè)研發(fā)人員多，薪資水平普遍較高，企業(yè)和員工承擔(dān)的稅負(fù)較重;
● 企業(yè)處于快速發(fā)展期，員工加班頻繁，長久以往，工作積極性不高;
● 福利形式單一，選擇有限，員工個(gè)性化需求難以得到滿足;
● 員工福利參與率不高，福利感知不強(qiáng)烈，員工滿意度低;
針對(duì)某信息科技有限公司提出的諸多需求，泛員網(wǎng)依托17年企業(yè)福利服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢，歷時(shí)17天緊張的項(xiàng)目籌備，于2020年3月5日為其搭建完成一套完整的積分制員工激勵(lì)平臺(tái)，將組織文化建設(shè)的各類場景與趣味化、游戲化的積分相結(jié)合，幫助企業(yè)建立公開、透明、即時(shí)的在線激勵(lì)機(jī)制。
(1)合規(guī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙節(jié)稅
● 合規(guī)的前提下，泛員網(wǎng)幫助該互聯(lián)網(wǎng)公司合理規(guī)劃彈性福利項(xiàng)目，將午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼通過積分福利的形式發(fā)放到員工賬戶;
● 由于積分福利不計(jì)入員工工資總額，員工承擔(dān)的個(gè)稅和企業(yè)承擔(dān)的五險(xiǎn)一金都有所降低，從而達(dá)到企業(yè)與員工雙節(jié)稅效果;
(2)通過趣味積分，激發(fā)組織活力
● 把加班補(bǔ)貼轉(zhuǎn)變成“趣味積分”的形式，即時(shí)給予員工認(rèn)可，增強(qiáng)即時(shí)滿足感與成就感。通過多次“即時(shí)激勵(lì)”的體驗(yàn)，固化員工的正向行為。
● 持續(xù)積攢積分，像游戲闖關(guān)成功就可以得到獎(jiǎng)勵(lì)一樣，員工集齊一定數(shù)量的積分，就可以在泛員網(wǎng)的專屬積分商城中自主兌換喜歡的禮物。
(3)360度全覆蓋消費(fèi)場景，滿足員工個(gè)性化需求
● 泛員網(wǎng)連接各大主流電商，與各類大品牌保持長期合作，福利兌換資源豐富，涵蓋了餐飲、交通、娛樂、網(wǎng)購、生活、教育等6大板塊。
● 不受時(shí)空限制，員工在手機(jī)端隨時(shí)挑選、兌換福利。菜單式自主選擇福利產(chǎn)品的方式，充分滿足不同年齡、不同性別員工的多樣化需求。
方案實(shí)施前：
● 企業(yè)、員工稅負(fù)較重：技術(shù)研發(fā)人員較多，普遍工資較高，員工和企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)較重。
● 員工工作積極性不高：加班頻繁，看不到即時(shí)激勵(lì)，產(chǎn)生倦怠情緒，工作不積極。
● 福利選擇單一：企業(yè)福利成本有限，福利產(chǎn)品選擇空間小，員工滿意較低。
方案實(shí)施后：
●合規(guī)雙節(jié)稅：將部分員工福利轉(zhuǎn)變?yōu)榉e分發(fā)放給員工，由于積分不計(jì)入工資，當(dāng)年幫助企業(yè)減少成本45.6萬元，每名員工平均增加到手收入2萬元。
●組織活力被激發(fā)：將績效結(jié)果數(shù)字化，讓員工得到即時(shí)認(rèn)可，激發(fā)員工自驅(qū)力。
●福利選擇豐富：海量商品，員工自主選擇，隨心兌換，滿意度提升13%
