ProcessGo合作傳化：ERP實施項目

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項目概要

英諾森幫助杭州傳化化學品有限公司在5個月實施周期內實施了7大模塊，包括財務管理、銷售管理、生產管理、采購管理、倉庫管理、設備管理、質量管理，生產BOM的管理，MRP，集中采購，銷售預測與計劃協同，業務與財務一體化，設備管理，來料與產成品質量檢驗

客戶簡介

杭州傳化化學品有限公司隸屬于傳化集團化工板塊，傳化化學集團是中國系列齊全、品種繁多的功能化學品領域專家，業務涵蓋功能化學品、石油化工等業務領域，在亞太、美洲、歐洲、中東、非洲等區域建立了廣泛的國際市場網絡，并與知名跨國企業巴斯夫、殼牌等建立了戰略合作關系

挑戰與機遇

杭州傳化化學品有限公司立足于化學纖維制造工業領域用化學品的生產銷售服務型的大型精細化工企業，發展迅速，需進一步優化完善化學品公司業務管理流程，整合管理信息，優化供應鏈、價值鏈，提高服務質量、對市場的變化做出快速正確的反應，增強市場競爭力

目標

結合化學品公司自身特點，從企業提升管理水平的實際需要出發，引進和應用先進的企業管理理念和管理方法，對企業原有業務流程進行優化和調整，并通過應用軟件的功能來實現，推進化學品公司管理的科學化與精細化

項目收益

業務流程標準化：通過實施化工行業解決方案推進化學品公司管理的科學化與精細化；財務業務融合化：實現資金流、物流與信息流的統一管理，加強成本精細化管理；實現物資的集中管理，降低庫存；實現生產、質量全過程管控和設備檔案及維修管理，強化生產BOM進入SAP系統，并進行保密管控；產供銷一體化：計劃體系橫向打通、企業經營和生產核心業務數據縱向打通，實現信息化支持下的精細化管理，達到產供銷一體化

提及產品