隨著企業的不斷發展壯大，員工數量的增多，分工也越來越細，原來粗放型的管理變得越來越低效，有時甚至成了企業發展的瓶頸，這時流程管理的重要性就凸顯出來。

流程管理是通過對現有工作流程的梳理和工作流程網絡信息化，實現工作條理的規范性及增加現有相關工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理體制，以破除企業傳統管理模式的弊端。

遼寧某大型生物科技類上市公司（應客戶要求，對客戶資料進行保密）一直使用傳統的管理模式進行企業的運作，隨著業務的不斷深入，人員結構的不斷變動，傳統的業務流程已經無法對涉及多個部門和業務方向的管理結構進行整合，亟需一套需要更加全方位的業務審批流程，并希望以新型流程為基礎接入企業當前現有系統開發出一套大型的綜合型OA協同辦公系統，以解決企業當前面臨的管理困境。

在對需求進行綜合評估后，認識到以當前公司的技術實力不足以在短時間內完成整個系統的開發，在IT部門的牽頭下，經過多方對比，最終選擇采用力軟敏捷開發框架作為基礎平臺進行業務流程的研發。由于力軟現有流程功能已能夠滿足客戶需求，在確定合作意向后，力軟將框架直接交付給客戶，經過初期簡單的技術指導，在短短的幾周時間內客戶便利用框架內置的工作流引擎成功實現了現有流程的開發整合，并保持穩定運行。

力軟敏捷開發框架經過多年的技術沉淀，在企業通用業務流程上實現了零代碼開發，在個性化業務流程方面實現了低代碼開發，框架內置的工作流引擎、自定義表單引擎、即時通訊模塊再配合框架完善的權限管理模塊可以輕松地定制自己的協同辦公軟件，實現OA、HRM、KM等系統的簡單開發。

由于框架的靈活性、普適性，以及優質的性價比，在開發中所付出的成本遠遠低于單獨購買OA系統的成本，且后期可以根據自己所獲得的核心源碼進行其它相關系統的開發，并可以申請著作權，將信息化建設的自主權牢牢掌握在自己手中。

－界面功能展示（部分）