在上管家婆工貿(mào)T8之前，捷訊的生產(chǎn)管理面臨著各種問題，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效益：

1）物料種類繁多，原材料包括鋼材、耗材、電氣、化工、五金、模具等，倉(cāng)庫(kù)管理雜亂，物料出入庫(kù)隨意，貨位管理不到位；

2）委外加工是企業(yè)的主要加工方式，委外發(fā)料、加工費(fèi)、稅率和入庫(kù)采用excel管理，數(shù)據(jù)不集中，查詢不方便，管理難度大；

3）輔料數(shù)量小，采購(gòu)次數(shù)多，采購(gòu)效率低下；

4）客戶訂單多，量大，成本計(jì)算復(fù)雜；

5）交付訂單售后問題的跟蹤管理難度大。

管家婆工貿(mào)ERP高效賦能，管理問題迎刃而解。

01通過對(duì)化工類啟用“批次管理”，實(shí)現(xiàn)原材料的分批管理，方便跟蹤生產(chǎn)日期；通過倉(cāng)庫(kù)分級(jí)，成品增加下級(jí)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)庫(kù)位管理，解決了成品的貨位管理問題；

02 委外的工序有下料、電鍍、精車、包裝等步驟，工序交接和管理比較復(fù)雜。針對(duì)委外加工業(yè)務(wù)，通過每道工序增加一個(gè)半成品的方式來管理，可以管理到每道工序的發(fā)料數(shù)和入庫(kù)數(shù)，對(duì)委外加工的進(jìn)度進(jìn)行管控；每個(gè)委外加工單位可以單獨(dú)設(shè)置加工單價(jià)，方便計(jì)算每道工序的加工費(fèi)用；其他委外費(fèi)用也可以分配到加工的半成品中，成本的核算更加準(zhǔn)確；

03針對(duì)采購(gòu)問題，使用“詢價(jià)表”來錄入不同供應(yīng)商之前的報(bào)價(jià)及數(shù)量，通過比價(jià)生單來確認(rèn)不同供應(yīng)商之間的最優(yōu)價(jià)格，大大提高了人員的采購(gòu)效率；

04運(yùn)用“成本預(yù)測(cè)”解決企業(yè)成本核算問題，根據(jù)成品BOM清單、人工費(fèi)、管理費(fèi)、制造費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用來預(yù)測(cè)訂單成本；物料則可以使用多種成本價(jià)來預(yù)測(cè)，快速預(yù)測(cè)訂單成本；

05通過成品和半成品管理批次解決訂單跟蹤難題。每個(gè)成品和半成品的批號(hào)都由一個(gè)內(nèi)部批次號(hào)+客戶提供的批次號(hào)組成，如果產(chǎn)品有問題可以依據(jù)這兩個(gè)批次號(hào)跟蹤到具體的成品和半成品。

管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)幫助捷訊有效規(guī)范了物料的入庫(kù)和領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)與貨位的有效管理；幫助企業(yè)高效、精準(zhǔn)核算成本，快速把控生產(chǎn)各流程，成功擺脫手工管理，邁上信息化、系統(tǒng)化、智能化管理的征程！