在上管家婆工貿T8之前，捷訊的生產管理面臨著各種問題，直接影響著企業的生產效率與生產效益：

1）物料種類繁多，原材料包括鋼材、耗材、電氣、化工、五金、模具等，倉庫管理雜亂，物料出入庫隨意，貨位管理不到位；

2）委外加工是企業的主要加工方式，委外發料、加工費、稅率和入庫采用excel管理，數據不集中，查詢不方便，管理難度大；

3）輔料數量小，采購次數多，采購效率低下；

4）客戶訂單多，量大，成本計算復雜；

5）交付訂單售后問題的跟蹤管理難度大。

管家婆工貿ERP高效賦能，管理問題迎刃而解。

01通過對化工類啟用“批次管理”，實現原材料的分批管理，方便跟蹤生產日期；通過倉庫分級，成品增加下級倉庫，實現出入庫庫位管理，解決了成品的貨位管理問題；

02 委外的工序有下料、電鍍、精車、包裝等步驟，工序交接和管理比較復雜。針對委外加工業務，通過每道工序增加一個半成品的方式來管理，可以管理到每道工序的發料數和入庫數，對委外加工的進度進行管控；每個委外加工單位可以單獨設置加工單價，方便計算每道工序的加工費用；其他委外費用也可以分配到加工的半成品中，成本的核算更加準確；

03針對采購問題，使用“詢價表”來錄入不同供應商之前的報價及數量，通過比價生單來確認不同供應商之間的最優價格，大大提高了人員的采購效率；

04運用“成本預測”解決企業成本核算問題，根據成品BOM清單、人工費、管理費、制造費等各項費用來預測訂單成本；物料則可以使用多種成本價來預測，快速預測訂單成本；

05通過成品和半成品管理批次解決訂單跟蹤難題。每個成品和半成品的批號都由一個內部批次號+客戶提供的批次號組成，如果產品有問題可以依據這兩個批次號跟蹤到具體的成品和半成品。

管家婆工貿ERP系統幫助捷訊有效規范了物料的入庫和領用，實現了倉庫與貨位的有效管理；幫助企業高效、精準核算成本，快速把控生產各流程，成功擺脫手工管理，邁上信息化、系統化、智能化管理的征程！