一、   公司簡介：

    法國Manitou集團(tuán)成立于1956年，是法國排名第一的叉車公司，在越野叉車領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位。是法國巴黎的上市公司，主要致力于工業(yè)叉車領(lǐng)域、建筑領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域三大領(lǐng)域的發(fā)展。Manitou集團(tuán)倡導(dǎo)全球化的營銷理念，并一貫秉承：“讓我們的客戶、生產(chǎn)和合作者滿意”的宗旨，Manitou集團(tuán)現(xiàn)已在全球有23個(gè)附屬公司，其中17個(gè)是銷售公司，5個(gè)工業(yè)性子公司，9個(gè)生產(chǎn)配套件基地，600個(gè)分銷商，足跡遍布120個(gè)國家。

曼尼通(杭州)叉車有限公司于2003年6月9日在浙江省杭州市余杭區(qū)余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)北沙西路20號注冊成立 ，是曼尼通集團(tuán)在中國大陸投資的第一家獨(dú)資子公司，公司注冊資本540萬美元，投資總額900萬美元。主要生產(chǎn)經(jīng)營1.5-3.5T內(nèi)燃平衡叉車，產(chǎn)品銷往歐洲、北美、亞洲、非洲等120個(gè)多個(gè)國家

二、   上線歷程：

2005年11月啟動項(xiàng)目，歷時(shí)近二個(gè)月，于2006年1月1日正式上線，實(shí)施的模塊包括：財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、收付款、MRPII系統(tǒng)。

在項(xiàng)目推動過程中，總經(jīng)理沈剛充分發(fā)揮“一把手”作用，在實(shí)施目標(biāo)的確認(rèn)、流程規(guī)劃、正式運(yùn)行中總體把握，為項(xiàng)目的成功起到了統(tǒng)領(lǐng)作用。而且在整個(gè)應(yīng)用過程中，把帶頭應(yīng)用ERP系統(tǒng)作為對項(xiàng)目的支持。

本著為企業(yè)培養(yǎng)人才、輔助高層、中層領(lǐng)導(dǎo)建立并完善ERP系統(tǒng)思維方式為原則，在充分理解企業(yè)需求的基本上，對軟件設(shè)計(jì)思路進(jìn)行了整體培訓(xùn)，使一部分人員真正總體上把握軟件，為后續(xù)項(xiàng)目推動奠定了良好的溝通基礎(chǔ)。

在接下來的項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn)、編碼原則確認(rèn)、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備以及流程規(guī)劃與確認(rèn)中，項(xiàng)目經(jīng)理陳增軍成為帶頭人，進(jìn)一步保證了項(xiàng)目的成功。經(jīng)過公司上下近二個(gè)月的努力，于2006年1月1日成功上線。

三、應(yīng)用效果：

經(jīng)過近二年的應(yīng)用，取得了不錯(cuò)的效益：

1、   物料需求計(jì)劃：

每臺設(shè)備的子件都在500-800個(gè)，在手工核算模式下，采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)煩瑣且準(zhǔn)確率不是很理想。

應(yīng)用系統(tǒng)后，徹底解決了物料分解的矛盾，從而準(zhǔn)確及時(shí)到得到最合理的采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，降低了庫存，減少了資金占用。

2、   生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

在加強(qiáng)了工序管理的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理。

一方面引入了發(fā)料點(diǎn)的概念，使物料順利地配送到發(fā)料點(diǎn)，為流水線裝配提供了幫助，另一方面，對了標(biāo)準(zhǔn)件，采用了在線倉庫的管理模式，解決了整包、整箱發(fā)料的難題。

3、   生產(chǎn)成本核算：

目前通過軟件核算半成品、產(chǎn)成品成本，解決了手工成本核算的煩瑣。

通過標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本的比較以及多期間成本比較，為生產(chǎn)成本控制提供了依據(jù)。相應(yīng)地可以進(jìn)行銷售利潤分析，實(shí)現(xiàn)了多角度成本、利潤分析。

4、   資金流對物流的過程控制：

將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)真正統(tǒng)一在一起，財(cái)務(wù)由核算職能向監(jiān)督職能轉(zhuǎn)換，并且可通過軟件實(shí)現(xiàn)資金流對物流的過程監(jiān)督與控制。

5、   財(cái)務(wù)月末處理：

大大減輕的財(cái)務(wù)月末處理的工作量，材料出庫成本計(jì)算、歸集直接材料、歸集直接人工、歸集制造費(fèi)用、歸集輔助材料、費(fèi)用分?jǐn)偂⒔Y(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本、結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤等可在一天內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

6、   訂單交期縮短：

通過加強(qiáng)物料計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制、采購交期控制，進(jìn)一步縮短了交期。

7、   產(chǎn)品質(zhì)量追溯：

可以通過產(chǎn)品出廠號碼（序列號管理）對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追溯。

8、   人力資源：

通過ERP的應(yīng)用，提一步提升了人力資源。