客戶簡介：

廣東康菱動力科技有限公司創(chuàng)建于1992年，是中國地區(qū)專業(yè)經(jīng)營柴油發(fā)電機組的先驅(qū)之一 。專業(yè)從事柴油發(fā)電機組的生產(chǎn)、銷售、安裝、維修和服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前廣東康菱動力科技有限公司擁有位于中國最具發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) -- 東莞市松山湖科技產(chǎn)園區(qū) ，占地面積20,000平方米，年生產(chǎn)能力10,000臺/套的新生產(chǎn)基地。在全國范圍內(nèi)擁有30多家分公司和辦事處，近30家銷售一級代理商 。

  公司積極開展了多項新產(chǎn)品的研發(fā)工作：與中國南車集團和中國北車集團聯(lián)合開發(fā)的康菱HBY系列柴油發(fā)電機組，具有功率大、性價比高、安全可靠、使用維護方便等優(yōu)點，是缺電地區(qū)、廠礦、醫(yī)院、房地產(chǎn)等用戶的最佳選擇之一； 2007年6月被授予廣東省高新技術(shù)企業(yè)。

為全面提升顧客對康菱服務(wù)的滿意度，公司全程導(dǎo)入ISO9000國際品質(zhì)管理體系，并通過上海QAIC ISO9000 國際品質(zhì)認證和ISO9001-2000復(fù)審（2002年）。經(jīng)過15年不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新，康菱2004、2005、2006 連續(xù)三年蟬聯(lián)中國地區(qū)產(chǎn)銷量最大的柴油發(fā)電機組制造商及技術(shù)服務(wù)提供商，并獲得國家、省市多項認證和殊榮。

隨著國內(nèi)企業(yè)信息化的發(fā)展,雖然在過去的幾年中，康菱公司飛速發(fā)展，取得了輝煌的成就，但年輕而務(wù)實的公司領(lǐng)導(dǎo)團隊清楚的認識到要為適應(yīng)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，就必須利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力.康菱公司進行內(nèi)部調(diào)研,以及通過多次ERP管理軟件的選型工作,了解到為讓公司跟上信息化時代的軌道,為讓公司能更好的提高生產(chǎn)效率,就少不了使用ERP管理軟件來規(guī)范公司內(nèi)部管理. 通過對市場的調(diào)查,康菱公司根據(jù)自己行業(yè)特殊要求,以及基于多幾方面的考慮，經(jīng)過層層篩選，最后和天心聯(lián)姻。

項目情況：

康菱動力科技有限公司ERP項目以總體規(guī)劃，分步實施的實施原則，項目從2006年12月開始進行，2007年2月份完成，整個項目周期為兩個多月的時間，計約70個工作日；

項目總體規(guī)劃為兩個實施階段：第一期工程共30個工作日，完成系統(tǒng)企業(yè)運作流程規(guī)劃；完成企業(yè)基礎(chǔ)資料庫系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一的建設(shè)；同時完成銷售系統(tǒng)，采購系統(tǒng)、倉管系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，辦公C-Work系統(tǒng)，B2B,PDM系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的運作流程規(guī)劃。第二期工程共30個工作日，完成按訂單或銷售預(yù)測的生產(chǎn)方式結(jié)合庫存、采購周期的需求分析，結(jié)合成品的生產(chǎn)工藝流程，結(jié)合機臺的能力進行高級生產(chǎn)管理系統(tǒng)的規(guī)劃和分析。結(jié)合公司實際運做流程，結(jié)合ERP系統(tǒng)的流程，進行系統(tǒng)的運作流程規(guī)劃，并建立系統(tǒng)的運行制度。整合公司全部資源；使各部門關(guān)鍵用戶熟練進行ERP系統(tǒng)相關(guān)模組的操作；建立行之有效且高效的系統(tǒng)運行制度；系統(tǒng)整體的測試運行，對系統(tǒng)軟硬件環(huán)境進行檢驗，對系統(tǒng)運行制度進行檢驗，對各部門關(guān)鍵用戶能力進行檢驗。

項目結(jié)論:

天心Sunlike-EEP軟件成功的在康菱動力科技有限公司運行. 以SUNLIKE-ERP軟件為平臺，康菱動力科技有限公司建立起一個統(tǒng)一的企業(yè)管理平臺 ,使企業(yè)的各項管理活動規(guī)范化標準化,為康菱動力科技有限公司的進一步快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)應(yīng)用.

Sunlike-EEP系統(tǒng)整合康菱公司的各種資源，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高管理水平；建立公司統(tǒng)一的信息處理平臺，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的緊密集成，為康菱建立良好的管理運作體系打下堅實基礎(chǔ)；同事強化了生產(chǎn)計劃體系，改善采購管理，推動實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,使用了Sunlike-EEP系統(tǒng),康菱公司可以通過計算機系統(tǒng)嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒讨贫瓤梢蕴岣呖刂颇芰图s束能力，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，準時交貨，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；也控制生產(chǎn)材料消耗、減少各項費用開支、降低資金占用成本、合理化生產(chǎn)計劃安排，規(guī)模效益等方面的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，達到了降低成本的目的,隨時獲得需求、供應(yīng)及生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，使各項計劃的制定更合理、提高計劃的可執(zhí)行性，確保生產(chǎn)穩(wěn)定和有效生產(chǎn)。

同時在經(jīng)過ERP理念培訓(xùn)后，員工素質(zhì)會大大提高、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的運行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位，可為工廠帶來全新的管理理念。員工觀念的變化將會長期地促進企業(yè)的發(fā)展。豐富的高素質(zhì)人力資源能夠不斷促進企業(yè)的自我完善和發(fā)展，這是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本保證，是企業(yè)最大的財富。自從用了Sunlike-ERP系統(tǒng),在公司各方面都明顯取得了經(jīng)濟效益。康菱公司內(nèi)部員工的素質(zhì)也得到了全面的提高。