項目推行：

漢威泰公司一直以來堅持“培育人才，以人為本”的經營理念，為員工提供各種培訓和學習一技之長的機會，為優秀人才提供“管理” “技術”的雙通道員工職業生涯發展規劃，現公司規模不斷擴大，員工人數逐漸增加，很自然地對于公司的管理難度也是日益加大了。因此公司各階層皆對信息化管理的渴望和肯定是促成這次漢威泰公司與我臺灣天心公司合作的強大推動源之一。

項目進度：

漢威泰公司ERP項目以總體規劃，分步實施的實施原則，整個項目周期約為四個月時間。項目總體規劃為兩個實施階段：第一期工程共50個工作日，完成系統運行環境的建設；完成基礎資料庫系統的建設；完成庫存和財務體系，包括 1）進銷存模組；2）收付賬款模組；3）總賬模組；4）固定資產模組；5）品質檢驗模組；6）生產制造模組；項目小組配合日漸默契。第二期工程共70個工作日計劃完成生產計劃和排程體系1）MRP模組；2）MRPII模組；3）APS模組；4）成本核算模組。按訂單或銷售預測的生產方式結合庫存、采購周期的需求分析，結合成品的生產工藝流程，結合機臺的能力，進行生產流程的規劃和分析。結合公司實際運做流程，結合ERP系統的流程，進行系統的運作流程規劃，并建立系統的運行制度。整合公司全部資源；使各部門關鍵用戶熟練進行ERP系統相關模組的操作；建立行之有效且高效的系統運行制度；系統整體的測試運行，對系統軟硬件環境進行檢驗，對系統運行制度進行檢驗，對各部門關鍵用戶能力進行檢驗。

項目結果：

1、公司里面所有的基礎數據資料得到了統一規范。目前使用結構式展開的方式含蓋了產成品，軋型，板片及材料的分析，所有產品的貨品編碼得到了統一的規范。基礎工作的規范完善，給公司的管理帶來了極大的方便。

2、操作流程規范化，基本杜絕了無ERP時一些不良做法，如下單不及時、隨意更改單據、單據的上交與傳替不及時等。其使各部門的聯系更為緊密，因為ERP實施環環相扣，各部門的工作職責比以前更為重要，挖掘了更多的工作潛能。

3、部門之間可以通過及時的了解庫存信息、以及各自的報表信息反映各自的工作情況，方便了業績的統計。

4、財務開始運作以后，對成本的核算工作量減輕,準確率提高。財務部門實現了ERP產生每月財務報表，并脫離手工實物帳，以ERP數據為標準，從而達到了企業ERP系統物流與資金流的統一。

5、極大的方便了車間的生產調度。用了SUNLIKE ERP以后各車間都以生管部門的計劃需求分析為主，生管部門產生相應的工單給相應的部門，各部門按生管部門的要求計劃執行，減少了很多的重復工作。當需要查看生產執行情況時可隨時在系統里面執行相應的生產動態表,生產完成情況表等相關生產報表。