訂單準交率提升至95%      

交付周期縮短至26天         

庫存周轉天數降低至30天  

計劃覆蓋率提升至95%      

注塑設備稼動率提升至80%

 

一連串的“降本增效”數據成績單，彰顯著杰立在智能化轉型升級上的顯著成效。

 

 

寧波杰立化妝品包裝用品有限公司圍繞“快速、低成本、做出好產品”構建核心競爭力，通過深耕研發、智能制造與信息化建設，不斷強化企業的核心競爭實力，成為國內化妝筆容器產業的領軍企業之一。

 

寧波杰立化妝品包裝用品有限公司（以下簡稱“杰立”）成立于1998年，是一家專業生產各類化妝品包裝用品的企業，主抓化妝筆領域，成功俘獲雅詩蘭黛、迪奧、美寶蓮、歐萊雅、寶潔等國外一線品牌，以及名創優品、珂拉琪等新銳國貨品牌。

 

 

穩中求變 打造更具競爭力的智能化產線

為鞏固行業領先地位，打造核心競爭力，杰立自2017年起開始嘗試并布局智能制造，攜手鼎捷上線了ERP和MES系統，實現了生產、供應等各個環節的信息及時傳遞和成本有效管控，并通過客戶服務平臺來維護客戶關系，逐步完成了數字化工廠的建設，成功邁出數字化轉型第一步。

 

經過4年的摸爬滾打，目前我們已經有了專業的信息化團隊來保障信息化工作落地，也具備根據業務單位需求，進行定制開發、升級的能力。目前從ERP到WMS，再到MES系統，以及CRM/SRM等大大小小的各場景及領域的應用差不多10余個，都已實現了數據互聯互通，都正在為運營決策提供及時有效的數據支撐。

 

▲杰立智能信息中心總監 王春峰

 

關鍵環節入手 提高訂單準時交付能力

提升訂單準交，從計劃開始。杰立通過優化流程完善接單機制、調整存貨策略、打造產銷一體的生產、備料計劃等一系列改造方案，實現信息快速準確傳遞，整體提升訂單交付能力。

 

 

流程優化，建立接單快速評審

• 采購瓶頸物料、長交期關鍵物料無法快速評估等問題，杰立通過流程優化，分門別類、對不同制令產生單獨的作業檔，產出制令檔，由品號對應的主要模具自動計算產能負荷，為計劃進行快速評審提供參考數據；

• 針對評估新訂單供應情況，可以通過系統報表自動獲取查詢計劃耗用情況、產能信息、關鍵料供應信息等從而快速判斷，評估出新訂單需要的時間，可以在10分鐘內分析出現有的模具產能，3小時內給出評審交期。

 

生產、備料齊入手，打造合理計劃體系

針對不同的產品類別，鼎捷協助杰立重新梳理了計劃作業流程，采用MTS計劃模式和MTO計劃模式相結合的形式，對原料、輔料、采購配件的存貨策略進行合理規劃，并針對不同的計劃備料模式設計不同的備料流程。

 

聚焦交期與品質 縮短生產制造周期

 

Q：制造高峰期平均生產周期從39天縮短至26天，杰立是如何做到的呢？

01縮小計劃最小單位，高效日計劃調度

杰立將周計劃改為每日計劃，進行精細化管理，利用系統及時掌握設備負荷和材料每日供需狀況，以保證計劃效率和準確率，減少生產缺料狀況，提升異常反應能力，更加靈活應對插單、調單、挪單。

 

02提前一天派工，提升開工準備能力

指定機臺和模具，模庫管理員提前反饋模具準備狀況，生產資源準備狀況一目了然，備料計劃覆蓋率、成品準時完工率均提升至95%。

 

03優化工藝參數，提升產品質量

杰立對注塑車間建立標準參數，一旦發生參數異動，會結合IIoT平臺在標準參數基礎上優化參數，一旦發生客訴等情況，通過還原批次生產過程參數，找到影響質量的關鍵因素再持續調優產品工藝，不斷提升產品質量。

 

品質中心主要負責從研發設計端的品質的管控，整個生產鏈的制造中心的量產管控，到最后產品出貨以及客戶投訴服務的全流程的品質保證管理，上了MES之后，品質管理精準度得到提升，深度優化了我們的SPC，可以快速識別分析，精準定位我們的品質狀況。

 

▲杰立容器品質中心總監 韓文娟

 

04實現IT、OT融合，提升整體生產效率

杰立透由鼎捷MES系統將車間的人員和設備、設備和設備、車間和車間間信息互通，引入智物流、AGV、RFID、設備集成等先進技術，打通計劃到車間執行層，提升工廠整體生產效率。

 

在我們MES完全推動過以后，系統自動采集、實時更新并分類匯總，給現場生產良率、直通率的進一步考核提供了有力支撐。我們注塑的單機日產從原來的2.7萬每天提升到現在的3.15萬，現場管理有了更強有力的數據支撐。

 

▲杰立制造一部經理 馬田野

 

05實時監控生產異常，車間可視化管理

通過智能化改造，目前，杰立生產車間通過實時監控設備執行狀況，利用模具出穴率實時監測模具異常，反饋設備工藝參數超限及原因，處理設備異常，將注塑設備稼動率提升至80%，燙印設備稼動率提升至70%；通過實時達成率監測實時生產進度，及時響應調度，日計劃達成率提升至95%；通過看板及時獲取設備異常情況，管理起來更輕松，保障訂單交期變得更簡單。

 

以前要掌控每個訂單的情況，每個機臺運行情況，基本上都要去車間才可以看到整個機臺的運行情況、工單整體進度等，現在只要打開電腦就可以隨時掌控，所有信息都在時時更新，我們對訂單異常的處理，也做了異常推送，一小時推送到組長，兩小時推送到主管，三小時推送到經理層，以便快速處理異常。

 

▲杰立容器制造中心總監 王莉

 

專注打造精品細分產品 以數字化推動美妝產業

公司接下去的重點是打造一個美妝基地，實現全資全數字化的覆蓋，包括我們的軟件、立庫，打造“互聯網+高效低耗”自動化注塑車間。下一步要實現關燈生產，畝產績效提升30%以上，單位產值能耗降低30%以上，有效降低企業的生產成本，從而使企業成為精密注塑行業的標桿。

 

▲杰立副總裁 邵成立

 

從自動化起步，到信息化升級，再到數字化呈現，實現智能化跨越。通過智能改造，令產品性能比肩國際巨頭，增強企業全球綜合競爭能力，在通往智能制造的道路上，杰立從未止步。鼎捷也將繼續攜手杰立持續推動智能制造在注塑行業的全面產業化，引領注塑行業智能制造發展方向，助力杰立邁向世界注塑行業領導品牌。