某制藥企業從事西藥研制生產制造業務，年銷售額逾5億元，藥品銷售區域遍布全國，從事西藥生產銷售八年。

企業曾經編制過預算，但編制、執行、管控情況一直不理想，效果較差。編制的預算無法落地執行，更沒有預算分析、預算管控。

通過對企業生產經營管理和預算編制情況的調研，在分析企業全面預算需求的情況下，結合企業的實際經營管理特點，設計滿足企業需求的全面預算管理體系。

從預算編制、預算執行與管控、預算分析、預算調整、預算考核等五個方面建立全面預算管理體系，滿足企業預算管理的需求，實現企業的經營目標。

通過全面預算管理體系的設計與指導落實，實現了企業經營情況的全面預算管理，及時掌握企業經營管理中發生的預算差異，為實現企業的經營目標提供了有效的管理工具。