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制造企業(yè)成本核算體系建設(shè)案例

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某制造企業(yè)從事五金產(chǎn)品制造業(yè)務(wù),年銷(xiāo)售額逾三億元,產(chǎn)品主要出口,從事五金產(chǎn)品生產(chǎn)制造十余年。



現(xiàn)有的成本核算體系,無(wú)法正確核算成本產(chǎn)品,企業(yè)無(wú)法掌握真實(shí)的成本結(jié)構(gòu)與成本耗費(fèi),從而導(dǎo)致無(wú)法采取有效的措施降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)在出口銷(xiāo)售中無(wú)法提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。

         

通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造情況和成本核算情況的調(diào)研,在分析企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)需求的情況下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)制造特點(diǎn),設(shè)計(jì)滿(mǎn)足企業(yè)需求的成本核算體系。



從生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理流程、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)處理流程、采購(gòu)數(shù)據(jù)處理流程、成本核算方法設(shè)計(jì)、成本核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本報(bào)表體系設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置等七個(gè)方面建立系統(tǒng)的成本核算體系,滿(mǎn)足企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)需求。