智慧化醫(yī)院的建設(shè)是一種趨勢，而政策是推動公立醫(yī)院智慧化建設(shè)的重要推手。

• 2015年7月，《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》鼓勵發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的在線醫(yī)療、遠(yuǎn)程服務(wù)和跨醫(yī)院數(shù)據(jù)共享；

• 2016年10月，《健康中國2030》提到完善人口健康信息服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

• 2018年4月，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》提出二級以上醫(yī)院2020年前普遍提供智能導(dǎo)醫(yī)、移動支付等線上服務(wù)； 

• 2019年3月，《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)院智慧服務(wù)分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系（試行）的通知》，提出建立0~5級醫(yī)療機(jī)構(gòu)智慧服務(wù)分級評估體系；

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關(guān)于廈門附屬大學(xué)第一醫(yī)院

廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡稱“第一醫(yī)院”）創(chuàng)辦于1937年，前身為福建省立醫(yī)院，經(jīng)過80余年的發(fā)展，現(xiàn)為集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及康復(fù)為一體的閩西南規(guī)模最大的三級甲等綜合性醫(yī)院。第一醫(yī)院目前擁有6家分院、1家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、2家內(nèi)設(shè)專科醫(yī)院、2家護(hù)理院、6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)療集團(tuán)。作為公立醫(yī)院，第一醫(yī)院始終堅持“讓病人滿意、讓職工滿意，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”的工作目標(biāo)，持續(xù)深入推進(jìn)七大學(xué)科集群建設(shè)、醫(yī)學(xué)人文建設(shè)，開展全預(yù)約、全自助服務(wù)，實行首席質(zhì)控師制度，采用接收、托管等形式，將三甲醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源和服務(wù)水平向社區(qū)、廈門島外新城區(qū)和農(nóng)村延伸，探索醫(yī)療一體化新路。

智慧醫(yī)療建設(shè)的財務(wù)訴求

如今，智慧醫(yī)院已成為公立醫(yī)院改革與建設(shè)的重點(diǎn)方向，然而傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式并無法讓醫(yī)院享受前端業(yè)務(wù)智慧化改造所帶來的紅利，難以支撐醫(yī)院的精細(xì)化管理。

第一醫(yī)院目前的財務(wù)信息化程度有限，人工作業(yè)占比大導(dǎo)致效率不高，對創(chuàng)建新的醫(yī)院的財務(wù)管理模式有一定阻礙性?，F(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)只能滿足基本的核算，停留在業(yè)務(wù)報銷，醫(yī)療收費(fèi)、簡單的財務(wù)報表上。而前端原始數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)的加工例如審核等大部分還需要依靠人工完成，以及院內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的無縫對接，業(yè)財一體化程度都未能真正實現(xiàn)智能化、自動化，整體信息化程度有待提高。