項目背景：


廣州供電局主要從事電網投資、建設與運營，負責廣州市11個區的電力供應與服務，截至2015年底，設置職能部門17個、掛靠機構9個、直屬機構27個。人力資源部負責統籌企業大部分培訓工作，除思酷移動學習平臺，還包括線下面授、微信公眾號、企業電子屏等各種學習途徑。

廣州供電局希望思酷能滿足其以下兩方面的需求：

1.培訓管理者的需求：課程制作更多樣，同時宣傳形式也更多樣，黨政知識、企業文化，能以更生動的形式、更廣泛的途徑宣傳。
2.學員的需求：學習形式更高效，能擺脫“文山會海“，即學即用；同時交流方式更高效，拓寬內部溝通的渠道，及時反映出基層情況、員工思想動態。

解決方案：


2014年起，思酷為廣州供電局打造了兩個APP：廣供干部掌院（中層）、廣供高管掌院（高層）。2016年7月，為提供更優質的體驗和服務，思酷協助推出升級版移動學習平臺——廣州供電局干部掌上學院，整合了經理薈和高層視角頻道，同時為廣供定制了100門“三嚴三實”類課程，而思酷運營團隊則為廣供提供強有力的運營支持，多形式宣傳推廣，線上線下合力，學習拉力賽，高頻率賽況播報等，反響激烈。

那么，問題來了：如何讓學員更快適應新平臺的界面和功能？思酷使出錦囊妙計——學習拉力賽養成計劃。即通過開展學習拉力賽，包括團隊賽和個人賽，制定以參與度為導向的積分規則，鼓勵二級領導參與帶動，以此培養學員使用新平臺的習慣。

學習拉力賽配以幾大助力措施，保證學員快速適應新平臺。

1、海陸空宣傳攻勢：多形式宣傳推廣，線上線下合力，包括發文、易拉寶、動畫、短信、APP長圖等，高頻率、雙入口發布，重時效，重廣度，鼓勵學員踴躍參加。
2、場景化使用指引：Banner發布說明，從使用場景出發，介紹APP的使用方法。
3、高頻率賽況播報：及時公布階段性比賽成績，持續營造“趕幫超”的氛圍。
4、自建課程傳遞正能量：微課選材結合企業實際，重實效性，傳達企業重要會議精神，結合圈子動態，展示企業精神，借此宣傳APP功能。
5、圈納百川：利用圈子鼓勵員工分享工作中的所思所想、征集意見，了解員工思想動態

項目效果：


1、自建課程關注度高，比賽期間，學員傾向于瀏覽“自己”的課程，瀏覽人數、評論數、點贊數均十分突出。
2、圈子參與度高，賽后仍有學員發帖交流，話題包括實時熱點（如G20）、生活（如家庭出游地點）等。
3、學習習慣初步養成，賽后一周數據下滑，隨后上升，人均積分趨于平穩，高于賽前階段，顯示部分學員堅持學習。
4、經過比賽，許多學員養成學習習慣，自覺每天報到學習。