魯泰紡織股份有限公司為外商投資股份制企業(yè)，A、B股上市公司，擁有從棉花育種、棉花種植，到紡紗、漂染、織布、整理、制衣的生產(chǎn)，直至雙線品牌市場(chǎng)營(yíng)銷的完整紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，是全球大產(chǎn)量的高檔色織面料生產(chǎn)商和全球一線品牌襯衫制造商。

公司主要產(chǎn)品為精梳紗線、色織面料、匹染面料、襯衣四大系列。產(chǎn)品具有質(zhì)量好、檔次高、技術(shù)含量大、花色品種多等特色。公司產(chǎn)品襯衫、色織布、高支高 密純棉坯布、精梳紗線分別在2004年、05年、06年、07年被國(guó)家質(zhì)檢總局認(rèn)定為“中國(guó)名牌”，“魯泰格蕾芬”襯衫于2007年再次通過(guò)“中國(guó)名牌”認(rèn)定； 2005年,“魯泰格蕾芬” 被評(píng)為“商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”并于 08年初被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2006年公司被中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)”；產(chǎn)品100支純棉色織面料榮獲“出口商品免驗(yàn)”資格。2007年10月魯泰公司被評(píng)為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”。2008年8月公司被認(rèn)定為國(guó)家色織面料研發(fā)基地，年底公司被認(rèn)定為高 新技術(shù)企業(yè)。2009年11月被中華商標(biāo)協(xié)會(huì)評(píng)為“2009中國(guó)商標(biāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

公司采用現(xiàn)代化的管理模式，自1995年至今，先后通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康 安全管理體系、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系、有機(jī)棉等12個(gè)體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了公司管理的國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

選擇Topo解決方案的原因

隨著我國(guó)加入WTO，紡織行業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境和政策為外向型的服裝企業(yè)提供了更為廣闊的市場(chǎng)，而且該行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化快，多為小批量、多品種、多訂單.對(duì)管理的柔性提出了更高的要求，如何讓企業(yè)的管理跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，如何降低成本，形成規(guī)模效應(yīng)，如何提高市場(chǎng)敏感度，更有力的掌控營(yíng)銷的全局等等，這些都驅(qū)動(dòng)了魯泰公司管理信息化之路。

特別是在魯泰即將啟動(dòng)為期兩年的大型制衣erp項(xiàng)目，作為公司IT部門，需要協(xié)同供應(yīng)商實(shí)施好此項(xiàng)目，考慮到?jīng)]有相應(yīng)的管理工具來(lái)管理，于是魯泰在啟動(dòng)前就來(lái)了解評(píng)估市面上的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，調(diào)研了國(guó)內(nèi)大概四五家供應(yīng)商之后，在企業(yè)資質(zhì)，產(chǎn)品應(yīng)用性，產(chǎn)品靈活度和可擴(kuò)展性，以及售后服務(wù)，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等方面綜合評(píng)估下，云圖科技毫無(wú)疑問(wèn)入選項(xiàng)目管理解決方案供應(yīng)商。

Topo的創(chuàng)新解決方案

在簽訂合同之后，云圖科技開(kāi)始幫助魯泰實(shí)施TOPO研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，由于之前試用中的交流，大家彼此都有互相的了解，約定好時(shí)間，云圖科技派出專業(yè)的工程師往魯泰進(jìn)行為期兩天的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施培訓(xùn)，主要以現(xiàn)場(chǎng)講解演示產(chǎn)品功能，培訓(xùn)使用方法，和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和IT經(jīng)理做如何使用TOPO來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。對(duì)普通的項(xiàng)目成員的培訓(xùn)很簡(jiǎn)單，基本上一個(gè)上午，大家都會(huì)操作了，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和IT經(jīng)理培訓(xùn)中，涉及到管理的方法和建議，因?yàn)轭嵏擦藗鹘y(tǒng)的管理思路，引入了信息化管理，所以必然會(huì)對(duì)管理上作出較大的改變，經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)之后，魯泰的管理層和普通成員都對(duì)topo有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)也會(huì)熟練的進(jìn)行操作，由于在培訓(xùn)過(guò)程中，魯泰也提出一些針對(duì)他們的實(shí)際情況，需要對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)整的方案，于是在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)的記錄和分析。在回到公司后，由云圖技術(shù)部門作出一個(gè)魯泰的需求文檔，并和魯泰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)無(wú)出入后，開(kāi)始定制化調(diào)整。在此期間，云圖科技安排了專門的技術(shù)支持負(fù)責(zé)魯泰的售后服務(wù)工作，對(duì)魯泰實(shí)際使用中遇到的疑問(wèn)作出實(shí)時(shí)的解答，如此交流大概一個(gè)月之后，魯泰已經(jīng)能夠很熟練的使用topo作為日常的管理工具，加上這期間再次提出的一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間云圖科技也很好的完成了定制調(diào)成工作，并且交付給魯泰驗(yàn)收。

之后在雙方的努力之下，TOPO在魯泰的信息化管理中起到了越來(lái)越大的作用，在后續(xù)魯泰還引入了TOPO的自動(dòng)化辦公，固定資產(chǎn)等功能，不斷的增強(qiáng)TOPO在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用。

小結(jié)

盡管Topo作為新一代企業(yè)協(xié)作平臺(tái)相比較于其它管理系統(tǒng)推出時(shí)間略晚，但是在制造行業(yè)中，隨著魯泰集團(tuán)（SZ000726），宇通客車(SH600066), 臺(tái)灣天崗精機(jī)等知名大型企業(yè)成為Cloudtopo的客戶，Topo正逐步成為各類高端制造企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中改善項(xiàng)目管理、提升協(xié)同效率的首選。