公司背景

旅居客—隸屬于我房旅居集團，成立于2019年，依托集團旅居服務全產業鏈，整合全球優質旅居資源，全面打通吃、住、行、游、購、娛、康養等旅居生活元素，以全球特色精品酒店、公寓、別墅、康養基地、聯盟商家為載體，搭建一站式旅居生活服務平臺，為用戶提供自在隨心的旅居體驗。

品牌優勢

便捷的旅居體驗

旅居客隸屬于我房旅居集團，依托集團完善的旅居服務全產業鏈，整合全球優質旅居資源，為會員提供一站式“吃住行、游購娛”旅居生活服務，讓旅居生活更簡單。

豐富的旅居資源

旅居客依托集團旅居服務全產業鏈，以全球特色精品酒店、公寓、別墅、康養基地、聯盟商家為載體，服務體系涵蓋交換入住、旅游出行、美食娛樂、康養理療、家居服務等旅居資源。

一站管家式服務

旅居客致力于構建一卡在手、旅居全球的標準化、系統化、全覆蓋的旅居服務體系，通過整合全球優質旅居資源，與聯盟商家進行深度合作，打造旅居、休閑、健康、養生全產業鏈平臺。一站管家式服務，讓會員省時、省心、省力、省錢！

商業模式

旅居客依托集團完善的旅居服務全產業鏈和全球優質旅游度假資源，改變傳統購房居住模式，分時段共享全球不同區域的特色住房資源，享受一站式“吃住行 游購娛”24小時優質高效服務，一卡在手，旅居全球。

淡旺季明顯，全年入住率不高

“候鳥式”的旅居生活，勢必有淡旺季之分，往往旺季集中而淡季時間長。加之風景氣候教佳的部分度假酒店或基地往往偏離鬧市，交通不便，全年客流入住偏低，盈利水平低，導致虧損現象普遍。

運營成本居高不下，成交、留客難

旅游單價較高，因此拓客成本也很高。只能憑借打電話、公眾號、海報、傳單等方式進行營銷，或在媒體上做營銷廣告，往往投入成本高卻沒有達到預期的推廣效果，投入產出比小。同時，旅游企業之間容易復制，旅游產品體系單一且同質化嚴重，導致客戶經常貨比三家，成交、留客難。

旅居市場價格紊亂，企業資金流通困難

旅居市場產品區域同質化日趨嚴重，不少旅游公司為了生存通過壓價、降低服務質量去持續打價格戰，導致旅游產品質量下降，公司收入逐年下降。由于旅游進入門檻低，不少缺少職業素質的業務員私自蓄資金池，收到的團款無法立即到賬，旅游公司的資金安全無保障。

線下消費方式逐漸下降，線上消費方式上升

旅游公司和消費者之間的支付方式、訂房方式和溝通方式，銷售渠道從信息不對稱下的層級式向互聯網時代的扁平式轉化。傳統的協議單位、旅行團銷售進一步壓縮，急需往線上轉型。

線上一站式旅居服務

大商創為旅居客搭建了線上一站式服務平臺，所有旅居服務環節均能夠在線上呈現，實現了一站式為客戶服務。把住宿預訂、出行、家裝等線下服務環節遷移到線上進行交易，線上線下結合，既節省了用戶時間，又全面提升客戶服務效率。

社交裂變分銷模式

大商創為旅居客提供了裂變分銷模式，讓旅居宣傳交易的信息流通不再是一次性從商家到買家的過程，而是伴隨著信息流的流動，在這商家和賣家之間循環共享，實現資源的充分利用。每個用戶都是參與者和受益者，企業商家可以代理品牌廠家的旅游產品，品牌廠家可以放權旅游產品給企業商家進行代理，實現相互代理；人人都是宣傳員和銷售員，人人都是裂變中心，人人都能分享分潤，實現人人分銷；智能名片商城，有多少業務員就有多少個分銷的店鋪和消費入口，實現人人有店。