內蒙古維多利超市連鎖有限公司成立于2003年5月28日，經營涵蓋大型賣場，綜合超市，精品超市三大業態。總部位于呼和浩特市，公司旗下擁有29家門店，門店布局橫跨內蒙東西8個城市。

       一、因時而變，順應市場規律

       實體零售行業因疫情面臨巨大生存壓力，即使目前疫情已得到有效控制，但零售市場的格局在潛移默化之中，悄然發生改變，倒逼著實體零售升級迫在眉睫！

       維多利作為內蒙古零售知名企業，中國西北商業知名品牌。為了進一步強化企業內部管理，以及順應市場發展規律。于2020年3月與商之翼形成戰略合作，攜手打造維多利線上線下一體化平臺，實現多門店的高效統一管理，同時為維多利經營模式升級注入新動能。

       維多利通過商之翼智能電商生態系統，打造維多利線上商城系統，并將線下29家門店全部搬到線上，根據消費者的定位，匹配最近門店進行送貨到家。

       二、隨事而制，順應顧客需求

       維多利通過商之翼系統將線上線下數據打通，實現了各個分店獨立運營，總部統一管理的需求。同時，對于各個門店的經營情況一目了然，可以根據外部市場需求變化，及時調整運營策略。

       消費者的需求決定企業的經營決策。受疫情的影響，“線上采購，配送到家”成為消費者的真實需求。

       即使疫情得到有效控制，但是對于大部分消費者來說，線上采購商品已然成為一種常態，而這種常態將加速零售企業快速調整經營策略。

       維多利審時度勢，隨事而制。通過商之翼智能電商生態系統，快速布局線上線下一體化經營方式，準確把握市場機遇，順應消費者需求。維多利通過商之翼系統，實現全渠道多終端覆蓋（PC+微商城+小程序+APP等），滿足消費者多元購物渠道需求。

      同時，將線上線下會員數據全部打通，實現線上線下客戶訂單數據、會員積分數據、會員權益互通，提升消費者購物體驗，滿足消費者需求。

      線上線下一體化布局，是順應消費者需求的戰略布局，更是零售企業未來發展的必經之路。通過線上線下的優勢互補，從渠道方面、營銷方面、管理等方面賦能實體零售，滿足消費者需求。

       三、順勢而為，創新商業模式

       商業模式的創新往往都是基于市場變化以及消費者需求的升級。疫情加速實體零售行業快速升級，改變了零售市場消費者的購物方式。實體零售企業唯有順勢而為，才能快速搶占市場先機，占領制高點。

       維多利經過17年的零售沉淀，對于市場的風吹草動，都能及時作出調整，之所以選擇與商之翼合作：一方面是因為商之翼智能電商生態系統，能夠承載維多利集團29家線下門店，以及未來更多的門店布局。

       另一方面，商之翼智能電商生態系統，不僅僅是獨立的商城系統，而是為維多利集團打造了一個完整的商業閉環模式。

       商之翼系統集成了商城系統、物流配送系統以及配送對接服務、ERP系統以及ERP對接服務，同時提供強大的售后支持服務、技術支持服務、運營支持服務等！

       四、結語

       “明者因時而變，知者隨事而制。”

        企業要根據市場變化而調整戰略，要根據消費者變化而制定經營策略。疫情加速企業升級，同時也加速淘汰一些固步自封的企業。