(1)客戶介紹

德賽電子（惠州）有限公司（下稱“德賽電子”）是全國500強企業之一的德賽集團旗下一家重點直屬企業。專業從事現代通信終端和系統平臺解決方案的研發、制造與銷售。現有研發人員近300人，分別在惠州、深圳設立研發中心。

(2)項目背景

在實施EasyTrack以前，德賽電子已經建立了一個系統化的研發管理流程體系，這些規范和流程主要靠手工的方式執行。德賽電子在這些規范的執行過程中，已經積累了豐富的項目管理經驗。

但是，仍有一些問題亟待解決：

公司目前處于高速發展階段，項目管理部人員缺乏，傳統的方式無法監控整個公司項目的運作。

管理層和財務要求的收集項目各方面的客觀數據，通過手工獲取數據的方式占用項目人員和項目經理大量時間。

項目經理水平參差不齊，依靠手工方式去執行項目管理過程，其效果在不同項目中存在很大的差異。

項目過程中缺乏費用管理，無法控制和核算項目成本。

(3)解決方案

為了提高項目成功率，加強對項目的監管，同時減少管理過程執行成本，德賽電子于2012年3月底實施了EasyTrack PPM。

(4)價值體現

縮短研究項目周期，及時傳遞項目執行情況信息，并積累項目的過程經驗等。