(1)客戶介紹

天津泛亞科瑞成油田（簡稱PPBosun）是一家綜合性油田技術服務公司，公司先后為中外客戶提供了下列油田技術服務項目，選擇泛微eteams，借力云OA，推動企業內部生產項目高效管理。

(2)項目背景

生產項目管理是計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標，因此需要完備做好項目的前、中、后，3個階段的工作內容。

1）快速下達生產通知

通過電子流程下達制造通知單，選擇相應項目組承接生產任務，快速告知承接部門了解生產項目合同的信息。

在線流程可以自動生成匯總臺賬，統計已經下達生產任務的項目相關信息。

2）高效項目材料采購

承接項目組根據生產通知的項目內容，發起材料采購流程，以及對應的采購費用流程，代替面對面人工申請，促進項目前期工作的快速進行！

3）在線供應商信息庫

將供方資質評價合格的企業，通過系統建立規范的供應商信息庫，用企業微信連接外部供應商，采購流程直接添加對應合格供應商為審批節點，在微信上就可以快速確認采購需求，形成內外協同的供應商管理體系。

4）自動化材料驗收入庫

區別于一般的采購、庫存管理，PPB的采購還需要經過一到嚴格的材料驗收流程，各環節啊驗收無誤，最終由采購確認入庫。

無需采購人工盤點，通過采購流程的數據，自動變更庫存數據，自動化庫存管理，對于大型項目采購更高效，更精確。

1）項目立項，拆解成里程碑任務

PPB項目通常周期長、不同階段都有明確的目標及關鍵信息。可在項目中將各個階段的任務拆解成具體的執行任務，信息跟新自動推送，看板隨時進度追蹤，關鍵節點智能提醒，實現對項目執行的全過程管控。

2）項目思維導圖，便捷把控整體進度

同時當負責人有多個項目在手時，還可點擊“思維導圖”菜單欄，靈活選擇需要查詢的項目，系統自動生成思維導圖的形式呈現多個項目多層級任務的關系和任務進度，幫助負責人更快捷高效的把控整體項目的進度。

3）項目靈活排班，更人性化

針對PPB靈活多變的項目組人員管理方式，通過系統搭建獨特的項目組排班考勤方式，按照不同地區、不同項目建立排版制度，形成人性化的項目考勤方式。

4）項目報表，多維度可視化分析

同時，系統還提供多維度項目統計表、項目成本表、項目利潤收益表等項目報表，幫助PPB管理者進一步可視化洞察項目進度，分析項目收益率等，為新的項目開展提供參考決策依據。

1）項目制人員薪酬核算

每月計算薪酬時，只需選擇核算項目組，就能自動鉆取該部門下所有的員工，即可在“薪酬核算表”中將該部門下所有員工的薪酬明細數據自動生成和計算出來。實現一條數據就自動批量觸發一個項目組的薪酬計算名單。

2）項目費用成本管控，時刻掌握利潤

項目成本因為受項目周期長的原因經常會出現爛賬，借助表單+規則庫實現項目過程中發生的保證金、材料費、實施費、收付款等，會自動在對應項目下匯總形成明細臺賬，讓財務費用、項目成本核算自動計算，利潤時刻掌握。

(4)價值體現

借助eteams可搭建項目管理系統，貫穿項目完整生命周期，掌控所有項目細節，把握好項目里程碑，有效推動項目進度，高效執行！

同時，泛微eteams項目管理與企業微信已全面打通，可為組織提供內外協同的項目服務工具，將組織內部項目管理資源與外部客戶連通，在一個平臺實現跨組織“溝通、協作與共享”。